【中国建陶】高安陶企怎么补短板？打造“生产联盟”构想

    高安陶企怎么补短板？打造“生产联盟”构想

作为中国建陶产业高速发展下的产物，泛高安产区2007年在佛山建陶产能转移与高安政府重振高安陶瓷辉煌的政策下应运而生，历经10年飞速发展，该产区在产能规模上已经占据了全国建陶版图的重要地位。

然而，由于行业发展区域的不平衡性与各企业发展战略的差异性，企业本身拥有的资源和运营能力更是参差不齐，品牌定位高中低更是不尽相同，因此在发展过程中企业之间即使起点统一，到后期发展高度也会呈现出千差万别。

今天的泛高安产区正是这样一个企业高度千差万别的典型产区，产区龙头企业在经历了产品体系完善与终端网点布局之后，走品牌化运营之路成为了其未来最大的战略。而龙头企业之外的企业，则几乎都处于消化产能、求生存的状态之下。

然而总体而言，泛高安产区所有企业面临的共同问题几乎都在于产品附加值不高，在佛山品牌影响力日益明显的市场环境下，终端品牌建设日益艰难，尤其是在终端品牌集中度日益提升的局面下，泛高安产区虽然规模效益明显，但品牌号召力始终难以突破瓶颈。

下一个十年，强化品牌建设无疑是泛高安产区必须坚定迈出的步伐，那么企业品牌建设的方向该如何把握？企业的品牌价值要获得提升哪种方式较为合理？在2017高安论坛与泛高安产区优秀企业创新成果表彰盛典举行前夕，记者采访了江西金环陶瓷有限公司总经理罗思博。

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